Как работает реферальный рекрутинг в iHUNT?

Реферальный рекрутинг — это найм через рекомендации ваших сотрудников. Процесс: 1) Компания размещает вакансии в iHUNT 2) Сотрудники рекомендуют знакомых кандидатов 3) HR обрабатывает заявки 4) При успешном найме сотрудник автоматически получает вознаграждение. iHUNT автоматизирует весь процесс от рекомендации до выплаты.

Сколько стоит платформа реферального рекрутинга iHUNT?

Тарифы iHUNT: 14 дней бесплатно для всех. До 300 сотрудников — от 19,900 руб/мес или 15,920 руб/мес при годовой оплате (экономия 20%). Свыше 300 сотрудников — от 48,900 руб/мес или 39,120 руб/мес при годовой оплате. В стоимость входят: неограниченные вакансии, API интеграция, аналитика, поддержка 24/7.

Как выплачиваются вознаграждения сотрудникам за рекомендации?

Работодатель самостоятельно настраивает размер и условия вознаграждений за каждую вакансию. Выплата возможна: сразу после найма или через испытательный срок (от 0 до 90 дней). Средний размер вознаграждения — 30,000-60,000 рублей за успешного кандидата. Все выплаты отслеживаются в системе, сотрудник видит статус своих рекомендаций в реальном времени.

Какие преимущества реферального найма?

Преимущества реферального рекрутинга: 1) Экономия до 70% бюджета на подбор персонала 2) Сокращение времени закрытия вакансии в 2 раза 3) Более качественные кандидаты — 92% проходят испытательный срок 4) Рост вовлеченности сотрудников 5) Укрепление корпоративной культуры. iHUNT автоматизирует процесс и добавляет геймификацию для мотивации команды.

Какие компании используют iHUNT?

Платформу iHUNT используют более 500 компаний разного масштаба: от стартапов до крупных корпораций. Подходит для IT-компаний, производственных предприятий, ритейла, банков, консалтинга. Размер компании: от 50 до неограниченного количества сотрудников. За время работы через iHUNT было совершено более 15,000 успешных найма.

Этапы воронки подбора персонала: метрики для успешного найма

Каждый HR-специалист сталкивается с проблемой эффективного подбора персонала. Важно не только привлечь кандидатов, но и понять, на каких этапах воронки подбора они теряются. Мы предлагаем вам разобраться в этапах воронки подбора и ключевых метриках, которые помогут оптимизировать процессы найма.

Что такое воронка подбора персонала?

Воронка подбора персонала — это модель, описывающая все этапы процесса найма от привлечения кандидатов до их трудоустройства. Каждый этап воронки характеризуется определённой метрикой, позволяющей оценить эффективность рекрутинговых усилий. Зная, где происходят потери кандидатов, мы можем скорректировать наши стратегии и улучшить результаты.

Этап 1: Привлечение кандидатов

На первом этапе важно привлечь внимание кандидатами к открытым вакансиям. Здесь метрикой может служить количество просмотров вакансий или количество откликов. Чтобы повысить эти показатели, стоит использовать различные каналы — социальные сети, специализированные сайты и даже реферальные программы. Например, мы можем предложить нашим сотрудникам делиться вакансиями через свои сети, что значительно увеличит охват.

Этап 2: Отбор резюме

После привлечения кандидатов необходимо отобрать наиболее подходящие резюме. Метрики, применимые на этом этапе, могут включать соотношение числа отобранных резюме к общему числу откликов. Автоматизация процесса с помощью HR-инструментов может значительно упростить задачу, позволив сосредоточиться на качественных кандидатах.

Этап 3: Проведение собеседований

На этапе собеседований важно не только количество проведённых собеседований, но и их качество. Здесь полезно анализировать процент кандидатов, прошедших собеседование к следующему этапу. Мы можем использовать структурированные интервью и опросники, чтобы объективно оценить навыки и мотивацию кандидатов. Это поможет нам выбрать наиболее подходящих сотрудников.

Этап 4: Предложение о работе

Когда кандидаты успешно проходят собеседование, следующий шаг — это предложение о работе. Метрика на этом этапе — это процент принятых предложений к общему числу сделанных предложений. Если число отклонений высоко, стоит проанализировать условия труда и компенсации, которые мы предлагаем, чтобы сделать их более привлекательными.

Этап 5: Адаптация нового сотрудника

Последний этап воронки — это адаптация нового сотрудника. Здесь важно отслеживать уровень текучести среди новичков в первые месяцы работы. Наша платформа может помочь организовать процессы адаптации, чтобы минимизировать риски увольнения и повысить удовлетворённость новыми сотрудниками. Это также может способствовать более активному участию сотрудников в реферальных программах.

В итоге, понимание этапов воронки подбора персонала и соответствующих метрик значительно улучшает процесс найма. Мы как реферальная платформа можем помочь вам оптимизировать каждый из этапов, что приведёт к повышению качества подбора и уменьшению текучести кадров.